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SEM岗位的绩效考核方式有哪些？
2016年09月08日 浏览次数：
主要有以下三种
第一种叫评级式。
给员工评级别，就好比国企单位里评职称。高级别拿高工资。相邻级别的工资差异是固定的：比如说级别二的员工比级别一的员工高500元月薪。这种绩效考核说白了就是拿死工资。大型企业里常常会采取这种方式来核算薪水，简单粗暴，便于管理。
第二种叫底薪+绩效
公司设定一个目标要求员工来完成。如果正常完成或者大体完成，员工可以拿全额的底薪。如果目标完成度低于80%，底薪就要延迟发放。如果超额完成任务，就发放奖金。奖金数额等于底薪与超额百分比的乘积。
这种绩效考核能够有效地调动员工的工作积极性，但是目标进度的计算不好给出一个合适衡量标准。
第三种推广费用做奖金
员工申请了10万元的推广资金，预计可以带来200个成交。如果该员工能获得400个成交，那么剩下的推广费用就作为奖金发给该员工了。以后的目标就是10万400个成交。
用这种考核方法可以精进推广技术，不断提高收益。还能弥补第二种考核方法的不足，更好地调动员工积极性。
